Wij zijn bezorgers van positieve impact. We dagen uit, verbinden en stimuleren mensen om zelf in actie te komen en eigen verantwoordelijkheid te nemen.
Dit doen we door mindset, cultuur en leiderschap mee te nemen in onze integrale aanpak.
Een agile mindset betekent open staan voor experimenteren, gezamenlijke klantfocus, samen verantwoordelijkheid voelen en nemen. Ofwel daadkracht tonen. Een mindset gefocust op positieve invloed en impact, met als uitkomst een organisatie die snel op veranderende omstandigheden inspeelt, zodat de waarde voor de klant te allen tijde zo hoog mogelijk is.
De huidige cultuur kan het effectief agile werken in de weg staan. Er is bijvoorbeeld te veel hiërarchische sturing of controle en te weinig eigenaarschap binnen de teams. En: “als je blijft doen wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg”. Wij helpen je te groeien naar de gewenste agile cultuur waarin eigenaarschap door het organisatie DNA stroomt.
Agile begint met een visie en een doel. Agile leiderschap gaat over zingeving, eigenaarschap en integriteit en zit op drie niveaus. Het gaat hierbij om het leiden van jezelf, van de mensen en van de organisatie. Hiermee creëer je een omgeving die de autonome teams in staat stelt om continu waardevolle resultaten voor de klant op te leveren vanuit zingeving en meesterschap.
In een high performing organisation versterken de cultuur, de structuur en de processen elkaar. Onze integrale aanpak richt zich om die reden op agile doorleven, agile organiseren en agile werken.
Alleen door integraal te werken kan de stap gezet worden naar een effectief agile werkende organisatie.
Agile is niet iets wat je doet, het is iets wat je bent. Waarbij je vanuit een bepaalde mindset, agile leiderschap en het daarbijbehorend gedrag, handelt om blijvend in te spelen op een steeds veranderende wereld.
Onze Mindset is YOWYO! Oftewel: 'You Own What You Observe'.
Het doorleven van de agile mindset is de basis om de agile transformatie tot een succes te maken. Het gaat over durven en doen. Dit maakt dat processen versnellend in plaats van vertragend werken. Onze Agile Coaches helpen je van agile doen naar agile zijn door te coachen op een YOWYO! mindset.
Ik vind het goed zoals het is
Gaat uitdagingen uit de weg
Raakt gefrustreerd en geeft snel op
Denk dat potentie vooraf is bepaald en niet te beïnvloeden is
Neemt feedback persoonlijk
Voelt zich bedreigd door het succes van anderen
Ik leer veel nieuwe dingen
Omarmt uitdagingen
Zet door bij tegenslagen
Ziet inspanning als de weg naar verbetering
Leert van feedback
Leert en wordt geïnspireerd door het succes van anderen
Ik heb positieve invloed en impact
Initieert uitdagingen
Groeit van tegenslagen
Gebruikt eigenaarschap als sleutel tot succes
Nodigt actief uit tot feedback in beide richtingen
Inspireert en wordt geïnspireerd
Business agility bereik je door met Agile leiderschap topteams te creëren die in de ‘doe-stand’ staan en eigenaarschap nemen.
In jouw rol als agile leider gaat het tijdens de agile transformatie om de juiste balans te realiseren tussen vrijheid en verantwoordelijkheid voor je teams en voor de organisatie. Leiderschap is faciliterend waarbij loslaten gaat over anders vasthouden. Het is aan jou om de experts in de autonoom werkende teams de beslisbevoegdheid te geven, want dit is ten slotte de plek waar de kennis en ervaring ligt. Het gaat om het creëren en faciliteren van een cultuur van eigenaarschap, waarbij iedereen weet op welke manier zij bijdragen aan de strategische doelstellingen en de klantbeleving. Onze integrale aanpak werkt tegelijkertijd bottom-up en top-down met als basis persoonlijk leiderschap en een YOWYO! mindset. Dit zorgt ervoor dat de drie principes van een agile organisatie worden doorleeft. De mensen zelf nemen daardoor initiatief om structuren en processen zo in te richtend dat ze versnellend in plaats van vertragend werken.
Scrum werd in 2015 bij Knab geïntroduceerd, met de focus op het proces en de technische kant. Na een jaar is Agile Business Builders gevraagd om te coachen op de agile mindset, de cultuuromslag en houding en gedrag om agile werken te laten slagen. Het resultaat is dat continu leren & verbeteren in het gedrag van de gecoachte teams is verankerd.
Silicon wilde de interne organisatie stroomlijnen om een verdere groei mogelijk te maken. Agile Business Builders is hiervoor aangehaakt en begonnen met coachen op de agile mindset & agile leiderschap, van directie tot en met de productieteams. Er ontstond een cultuur van eigenaarschap en hierdoor gingen de mensen zelf met de way of working en de strategie-implementatie aan de gang. Het resultaat is een gestroomlijnde organisatie met faciliterend leiderschap als uitgangspunt.
"To the point, pragmatische implementatie van Scrum / Agile op een manier die past bij JOUW organisatie."
"Aandacht voor (scrum) proces en mens. Die combinatie maakt dat er echt voortgang gemaakt kon worden en teams meer mature werden."
"Werken met Agile Business Builders heeft mij een echt partnership in onze transformatie gebracht. Niet zomaar een bureau wat je inhuurt, maar echt iemand die part of the team is, meedenkt over wat er nu echt nodig is en uit een breed pallet aan tools, methodieken, coaching, mindset en cultuur focus etc kan kiezen. Daarmee hebben wij oog op ons doel voor de organisatie kunnen houden en niet zomaar een agile trucje geïmplementeerd."
“In de 1-op-1 gesprekken en onze Scrum events is Karin ontzettend scherp en direct in het herkennen en benoemen van verbeterpunten voor de samenwerking”
"Meer begeleiding en kijken naar hoe Agile te klant kan helpen en daarbij de juiste vorm vinden i.p.v. Agile strict toepassen."
Spreekt onze visie en aanpak je aan? Wil je hulp bij de stappen die je gaat zetten?
Wij sparren graag met je over jouw vragen & behoeften.
Wij zijn bezorgers van positieve impact. We dagen uit, verbinden en stimuleren mensen om zelf in actie te komen en eigen verantwoordelijkheid te nemen. Dit doen we door te focussen op mindset en gedrag, cultuur en leiderschap met onze integrale aanpak.
In 2020 is Agile Business Builders onderdeel geworden van de Lagant Groep. Lees meer.