De cultuur binnen een bedrijf speelt een grote rol bij de overgang naar een agile manier van werken. Agile werken heeft geen kans van slagen als geen aandacht aan de agile cultuur wordt besteed. Een agile cultuur is gebaseerd op zingeving, vertrouwen, openheid, transparantie, communicatie, eigenaarschap, samenwerking, autonome teams, experimenteren en continue verbeteren. Dit bereik je niet zomaar van de ene op de andere dag.

Agile uitdagingen

Version One onderzoekt jaarlijks de successen en uitdagingen die agile transformaties met zich meebrengen. De top drie van de uitdagingen gaan jaar op jaar over de cultuur:

Uitdaging 1. Weerstand tegen veranderen

Er is over het algemeen weerstand tegen veranderen. Mensen zijn gewoontedieren en zullen geneigd zijn om voorzichtig te veranderen. De uitkomst is immers niet bekend. Dit is waarom het meenemen van de mensen in het verhaal essentieel is voor agile leiders. Het begint bij de agile mindset; agile werken is daar een logisch gevolg van.

Uitdaging 2. Onvoldoende betrokkenheid van het management

Er wordt onvoldoende aandacht besteed aan agile leiderschap. Hierdoor is agile vaak iets van de teams en nemen leiders binnen het bedrijf zelf niet actief deel aan het agile proces. Management support en sponsorship zijn hierdoor in onvoldoende mate aanwezig. Teams botsen tegen muren aan doordat de huidige structuur en cultuur agile onvoldoende faciliteren.

Uitdaging 3. De cultuur verandert niet mee

De huidige cultuur, zeker als het top-down is, botst met de agile waarden. Door hier geen aandacht aan te besteden ontstaat er weerstand omdat de mensen zich niet gehoord voelen. De verandering wordt opgelegd zonder dat de mensen er zelf inspraak op hebben vanuit hun kennis en expertise.

Agile cultuur realiseren

Het is belangrijk om deze uitdagingen op voorhand te erkennen en te herkennen wanneer de stap naar agile werken wordt gemaakt. Anders blijft agile steken in 'doing agile' in plaats van 'being agile'. In de praktijk krijgt deze cultuurverandering vaak pas aandacht wanneer agile werken niet lijkt te slagen.

Lagant Business Builders helpt bij de omslag naar een Agile cultuur. Het realiseren van een cultuur van gezamenlijk eigenaarschap en daadkracht is geen eenvoudig proces. Met onze kennis en ervaring met een YOWYO! mindset, de Leiderschap Track en Transformatiemonitor zijn wij in staat om de benodigde ondersteuning te bieden om dit proces te versnellen.

Wanneer een Agile cultuur eenmaal is gerealiseerd dan blijft dit iets wat aan verandering onderhevig is. Want mensen maken de cultuur en de cultuur vormt de mensen.